Caractéristiques
Ces nouveaux produits et technologies sont développés dans l’optique de répondre aux besoins de nos clients présents ou futurs, et répondant à des besoins spécifiques et rencontrant des exigences rigoureuses de performance et de qualité prescrite par le clients, le marché et/ou les normes gouvernementales.
La qualité avant tout
De plus, Belt-Tech utilise des matières premières de très haute qualité et dispose d’équipement de production et de laboratoire à la fine pointe de la technologie afin de créer des sangles de haut rendement de tous genres par des techniques avancées de tissage, de teinture et de finition selon les besoins du client/marché.
Coloration
L’art de teindre
Nous utilisons les analyses informatisées d’un spectrophotomètre pour effectuer l’appariement des couleurs. Cette technologie de pointe mesure et identifie les composantes d’une couleur et sa longueur d’ondes spécifique. Ceci nous permet de reproduire une couleur constante, lot après lot.
Le personnel de qualité et d’inspection responsable de l’analyse et de l’évaluation de la couleur, a reçu une formation et obtient régulièrement une re-certification afin de s’assurer qu’il possède une perception adéquate des couleurs et l’habileté d’effectuer les évaluations requises.
Reproduire les couleurs
Nous offrons un large éventail de teintures spéciales, incluant les couleurs fluorescentes et les combinaisons personnalisées de couleurs. Des logos de compagnies et autres impressions sont également disponibles. Notre équipement de finition, à la fine pointe de la technologie, nous permet de fournir des couleurs solides teintes uniformément autant sur le nylon que sur le polyester.
Nos produits sont également disponibles en couleur « blanc naturel » (grège ou couleur naturelle du fil utilisé dans la fabrication) pour satisfaire à toutes vos exigences en matière de sangles.
Actions
Amélioration Continue
Soucieux de toujours faire mieux pour satisfaire ses clients, l’équipe de Belt-Tech est constamment à la recherche de moyens de s’améliorer. Afin de se tenir informé des nouvelles tendances en qualité et de créer un lien avec l’industrie, nous sommes membres de l’American Society for Quality et du Mouvement Québécois de la Qualité. Les programmes suivants font partie de la démarche d’amélioration continue de Belt-Tech:
- Certification ISO 9001:2000 et ISO/TS 16949:2002 : Nous avons été une des premières compagnies en Amérique du Nord à obtenir la certification de notre système de gestion de la qualité à la nouvelle norme ISO/TS 16949:2002. Ce standard est basée sur la norme ISO9001:2000. La portée de notre enregistrement est pour la fabrication de sangles étroites: ceintures de sécurité et composantes de coussins gonflables pour automobiles ainsi que des sangles servant à d’autres applications industrielles.
- ISO/TS 16949:2002 est un standard pour les systèmes qualité des entreprises du milieu automobile qui englobe les exigences de VDA 6.1 (Allemagne), AVSQ (Italie), EAQF (France) et QS-9000 (Amérique du Nord). La norme a été écrite par L’IATF (International Automotive Task Force) et le JAMA (Japan Automobile Manufacturers Association) avec l’aide du comité ISO/TC 176.
- L’approche processus que nous avons adoptée pour nous conformer à ISO/TS 16949:2002 est orientée vers les besoins de nos clients. Ceci nous permet d’améliorer la qualité des produits et des procédés ainsi que de mieux comprendre les exigences de qualité.
- La norme ISO/TS 16949 est acceptée par les entreprises automobiles qui font partie de l’IATF. Parmi ces entreprises nous retrouvons: BMW, Daimler-Chrysler, Fiat, Ford, GM, Renault, Peugeot-Citroën, Volkswagen et plusieurs autres.
Principes
Les principes suivants guideront nos actions afin d’accomplir notre mission et d’atteindre nos buts :
- Notre première responsabilité est envers nos clients. La qualité sera le fer de lance de toutes nos activités.
- Nous accorderons un soin particulier à la santé et à la sécurité de chaque individu.
- Nous rendrons accessible et communiquerons tout renseignement aux personnes les mieux placées pour agir en conséquence.
- Nous encouragerons l’innovation et la créativité de même que l’établissement d’un milieu de travail qui permettra à nos employés d’apprendre et d’acquérir de nouvelles compétences.
- Nous éliminerons les barrières entre services, fonctions, niveaux et postes et nous encouragerons la mise sur pied d’équipes à multiples fonctions et compétences.
- Nous entretiendrons un dialogue ouvert et continu avec nos clients et fournisseurs. Le respect des exigences sera au coeur de cette alliance.
- Nous nous obligerons au plus haut niveau d’éthique dans nos rapports internes et externes, suscitant ainsi la fierté des employés tant dans la conduite de la compagnie que dans ses réalisations.
- Groupes d’Amélioration Qualité : Les Groupes d’Amélioration Qualité sont des équipes formées de cadres et d’employés pour trouver des façons d’améliorer la performance qualité de chacun des départements de l’usine. Les Groupes utilisent divers outils de résolution de problème, tels que l’analyse des causes à la source, le remue-méninges, le processus de résolution de problèmes et de nombreuses techniques de créativité.
- Production au plus juste : Belt-Tech adhère au principe de production au plus juste, mieux connu sous le nom de Lean Manufacturing. L’approche au plus juste consiste à améliorer les flux du matériel et à réduire les pertes de procédé. Sept grandes catégories de pertes peuvent être réduites: surproduction, transport, procédé, inventaire, mouvement, correction et attente. Des cellules de production ont déjà été mises en place.
- Kaizen : Des projets Kaizen sont mis en place afin de rentabiliser les opérations. Les activités Kaizen permettent de mettre en place des améliorations qui résultent d’efforts constants. Des projets ont été faits chez Belt-Tech pour réduire les temps de départ de machine et améliorer et standardiser les méthodes de travail.
- 5S : Tous nos départements appliquent le principe 5S. Cet outil se nomme 5S car il repose sur 5 principes japonais dont le nom commence par S: seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke. En français, ces termes se traduisent par S’Organiser, Situer, Scintiller, Standardiser et Suivre. Le but de ce programme est d’organiser l’espace de travail afin qu’il soit propre, rangé et ordonné, ceci dans le but d’augmenter l’efficacité et de réduire les activités sans valeur ajoutée.
Constante innovation
