Características

Estos nuevos productos y tecnologías se desarrollan para satisfacer las necesidades de nuestros clientes actuales o futuros, y para cumplir con las necesidades específicas y los estrictos requisitos de rendimiento y calidad prescritos por el cliente, el mercado y/o las normas gubernamentales.

La calidad es lo primero

Además, Belt-Tech utiliza materias primas de la más alta calidad y equipos de producción y de laboratorio de última generación para crear correas de alto rendimiento de todo tipo mediante técnicas avanzadas de tejido, teñido y acabado según las necesidades del cliente/mercado.

Coloración

El arte del tinte

Utilizamos el análisis computerizado de un espectrofotómetro para llevar a cabo la coincidencia de colores. Esta tecnología de vanguardia mide e identifica los componentes de un color y su longitud de onda específica. Esto nos permite reproducir un color uniforme, lote tras lote.

El personal de calidad e inspección responsable del análisis y la evaluación del color recibe formación y vuelve a certificarse periódicamente para garantizar que tiene una percepción adecuada del color y la capacidad de realizar las evaluaciones requeridas.

 

Reproducción de colores

Ofrecemos una amplia gama de tintes especiales, incluidos los colores fluorescentes y las combinaciones de colores personalizadas. También están disponibles los logotipos de la empresa y otras impresiones. Nuestro equipo de acabado de última generación nos permite proporcionar colores sólidos y uniformes tanto en nylon como en poliéster.

Nuestros productos también están disponibles en «blanco natural» (color gris o natural del hilo utilizado en la fabricación) para satisfacer todas sus necesidades de flejado.

 

Acciones

Mejora continua

El equipo de Belt-Tech se esfuerza siempre por mejorar para satisfacer a nuestros clientes, y busca constantemente formas de mejorar. Para estar al tanto de las nuevas tendencias en materia de calidad y crear un vínculo con la industria, somos miembros de la American Society for Quality y del Mouvement Québécois de la Qualité. Los siguientes programas forman parte del enfoque de mejora continua de Belt-Tech:

  • Certificación ISO 9001:2000 e ISO/TS 16949:2002: Fuimos una de las primeras empresas de Norteamérica en certificar nuestro sistema de gestión de calidad según la nueva norma ISO/TS 16949:2002. Esta norma se basa en la ISO9001:2000. El ámbito de nuestro registro es la fabricación de correas estrechas: cinturones de seguridad y componentes de airbag para automóviles, así como correas para otras aplicaciones industriales.
  • La ISO/TS 16949:2002 es una norma para sistemas de calidad en la industria del automóvil que engloba los requisitos de la VDA 6.1 (Alemania), la AVSQ (Italia), la EAQF (Francia) y la QS-9000 (Norteamérica). La norma fue redactada por la IATF (International Automotive Task Force) y la JAMA (Japan Automobile Manufacturers Association) con la ayuda del ISO/TC 176.
  • El enfoque del proceso que hemos adoptado para cumplir la norma ISO/TS 16949:2002 está orientado a las necesidades de nuestros clientes. Esto nos permite mejorar la calidad de los productos y procesos y comprender mejor los requisitos de calidad.
  • La norma ISO/TS 16949 es aceptada por las empresas de automoción que son miembros de la IATF. Entre estas empresas se encuentran: BMW, Daimler-Chrysler, Fiat, Ford, GM, Renault, Peugeot-Citroën, Volkswagen y muchos otros.

Principios

Los siguientes principios guiarán nuestras acciones para lograr nuestra misión y objetivos:

  • Nuestra primera responsabilidad es con nuestros clientes. La calidad estará en la vanguardia de todas nuestras actividades.
  • Prestaremos especial atención a la salud y la seguridad de cada persona.
  • Pondremos la información a disposición y la comunicaremos a quienes estén mejor situados para actuar en consecuencia.
  • Fomentaremos la innovación y la creatividad y ofreceremos un entorno de trabajo que permita a nuestros empleados aprender y desarrollar nuevas habilidades.
  • Eliminaremos las barreras entre departamentos, funciones, niveles y puestos y fomentaremos el desarrollo de equipos con múltiples funciones y competencias.
  • Mantendremos un diálogo abierto y continuo con nuestros clientes y proveedores. El cumplimiento de los requisitos será el centro de esta alianza.
  • Nos mantendremos en los más altos estándares éticos en nuestros tratos internos y externos, inculcando así el orgullo en la conducta de la empresa y sus logros.
  • Grupos de mejora de la calidad: Los grupos de mejora de la calidad son equipos de directivos y empleados que trabajan juntos para encontrar formas de mejorar el rendimiento de la calidad de cada departamento de la planta. Los Grupos utilizan diversas herramientas de resolución de problemas, como el análisis de las causas principales, la lluvia de ideas, el proceso de resolución de problemas y muchas técnicas creativas.
  • Fabricación ajustada: Belt-Tech se adhiere al principio de fabricación ajustada. El enfoque lean consiste en mejorar los flujos de materiales y reducir las pérdidas del proceso. Se pueden reducir siete categorías principales de pérdidas: sobreproducción, transporte, proceso, inventario, movimiento, corrección y espera. Ya se han creado células de producción.
  • Kaizen: Los proyectos Kaizen se ponen en marcha para que las operaciones sean más rentables. Las actividades kaizen permiten realizar mejoras como resultado de un esfuerzo continuo. En Belt-Tech se han realizado proyectos para reducir los tiempos de puesta en marcha de las máquinas y para mejorar y normalizar los métodos de trabajo.
  • 5S: Todos nuestros departamentos aplican el principio de las 5S. Esta herramienta se llama 5S porque se basa en 5 principios japoneses cuyos nombres empiezan por S: seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke. En francés, estos términos se traducen como S’Organiser, Situer, Scintiller, Standardiser et Suivre. El objetivo de este programa es organizar el espacio de trabajo de forma que esté limpio, ordenado y limpio, con el fin de aumentar la eficacia y reducir las actividades sin valor añadido.